IFEAS Maroc organise les 3 et 4 mai 2011, un Congrès international de systémique sur les thèmes de la systémique et l'enseignement.

Le comité scientifique du congrès lance un projet d’appel à communications.

Les propositions de communications d'une vingtaine de minutes sont à rentrer avant le 1/11/2010 midi sous la forme d'une présentation du sujet sur l'équivalent d'une page A4 accompagnée du cv du ou des intervenants.

Le congrès propose de faire le point sur :

- Le statut des notions de système, de modèle, d'analyse systémique dans la pensée scientifique en application au champ de l’éducation ;

- La mise en œuvre de l’approche systémique dans le champ de l’Education notamment les domaines liés à politique éducative, à la pédagogie, à la didactique, à l’apprentissage etc…

- Les perspectives épistémologiques à dégager de l'approche systémique appliquée à l’éducation.

ainsi que sur les expériences intéressantes de :

- formation à la systémique.

- d'introduction d'approches systémiques dans des contenus ou des dispositifs de formation.

Le GIROS, Groupe d'Intervention et de Rechercher en Organisation des Systèmes,
organise du 26 au 28 août 2010 son séminaire d'été sur le thème "Comment faire évoluer l'organisation".
Le séminaire aura lieu au Relais de la Haute Sambre, Rue Fontaine Pépin, 12 à 6540 - Lobbes - Belgique
 

Une approche originale pour :

appréhender la dynamique ainsi que la complexité des systèmes humains : équipes, services, départements, entreprises, ….
disposer de repères pour les faire évoluer grâce au GIROSCOPE ©

Une approche qui s’adresse aux managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH.

Pour plus d'information, vous pouvez consulter les documents ci-dessous :

Programme du séminaire (programme intensif capitalisable dans le programme de certification GIROS)
Bulletin d'inscription jusqu'au 10 août 2010
 

Nous avons le plaisir de vous annoncer la publication du "SMP4", une matrice de positionnement qui permet à un responsable de Business Unit de choisir un style de management cohérent avec l'autonomie, les spécificités, le contexte et la stratégie à mettre en oeuvre.

Cet outil permet - pour un cadre dirigeant - une plus grande adéquation de ses choix et un enrichissement de ses comportements tout comme de sa réflexion sur l'intelligence situationnelle.

Face au déploiement d’un type de stratégie donnée dans un contexte RH connu et sur base de son style général de management, le SPM4 a été jugé pertinent à très pertinent par 85% de la population témoin (45 cadres dirigeants supérieurs).

Le SMP4 est publié sous la référence D/7710/2010-06 par Charles-Henri Russon et David Mullender. Ce 10 mai 2010. Il passe maintenant en phase test opérationnel et est disponible pour les membres de l'atelier R&D. Il devrait être en diffusion dans le réseau IFEAS d'ici septembre 2010.

Sources : Département R&D

Dates : 22, 23 et 24 avril 2010

Lieu : Forem Charleroi

Formateur : Charles-Henri RUSSON & Odile JAMES

Permet de valider sa compétence à animer un diagnostic court autonome.
Conduit à la certification expert-dca.

Information : formation(@)ifeas.eu

L'équipe Suisse d'IFEAS a le plaisir de nous informer d'une nouvelle session du cursus "Human Systems Engineering" dès avril 2010.

Inscription et information sur : http://www.human-systems-engineer.ch/

Les facteurs intangibles ou "soft factors qui relèvent de l'humain constituent pour les individus, les organisations et les entreprises un enjeu de plus en plus critique.

Le cursus Human Systems Engineering offre une formation labellisée Master of Advanced Studies - MAS - de niveau HES "University of Applied Sciences" qui lui confère une reconnaissance académique et pratique de haut niveau en Suisse, en Europe (MAS reconnu par les accords de Bologne) et dans le monde.

META-COACHING : CAS de spécialisation

Nous sommes heureux de reconduire en 2010 le CAS de spécialisation Meta-coaching MCOA. Les inscriptions sont ouvertes. Le CAS Meta-coaching commencera en avril 2010 et se déroulera sur 1 année. Pour plus d'information consultez la documentation téléchargeable.

Ne manquez pas de nous contacter pour recevoir toutes les informations sur ce CAS exceptionnel. Si vous êtes intéressé(e) par ce programme, consultez la rubrique "s'inscrire" et adressez nous sans attendre votre formulaire d'inscription avec votre dossier.

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT : CAS de spécialisation

Nous sommes heureux de reconduire en 2010 le CAS de spécialisation « Organizational Development » ODEV. Les inscriptions sont ouvertes. Il débutera le 7 octobre 2010 et se terminera en mai 2011. Pour plus d'information consultez la documentation téléchargeable.

Article de février 2010 sur ODEV.

Ne manquez pas de nous contacter pour recevoir toutes les informations sur ce CAS exceptionnel. Consultez la rubrique "s'inscrire" et adressez nous sans attendre votre formulaire d'inscription avec votre dossier.

HEIG-VD : La Haute Ecole d'Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud
s'affirme comme partenaire de formation leader dans le domaine des "soft factors".

Outre le MAS Human Systems Engineering qui conduira sa cinquième volée en septembre 2009, la HEIG-VD lancera prochainement un MAS HES-SO en Human Capital Management, en partenariat avec la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften - ZHAW - et la Scuaola Universitaria Professionale delle Svizzera Italiana - SUPSI.

A noter également que la HEIG-VD est active sur le plan des facteurs humains en contexte organisationnel par ses unités de recherche appliquée en Développement du Leadership, Ethique et Comportement Organisationnel ainsi que Ressources Humaines et Management.
 

Pendant trois jours, les équipes IFEAS se sont intéressées aux dernières avancées dans le management du changement.

Ont particulièrement retenu l'attention :

(a) les distinctions à faire entre les techniques de management de projet et l'utilisation du mode projet pour les démarches de changement,

(b) le contraste entre cultures organisationnelle et institutionnelle.

Les travaux donneront lieu à une publication d'ici l'été.

Une méthode simple et rapide pour gérer les problèmes en équipe.

Le diagnostic court appliqué ou "dca" permet surtout de traiter les éventuels dysfonctionnements dont le problème n'est peut-être qu'un symptôme.

Le dca permet aussi d'esquisser les tendances générales, les forces et les faiblesses de votre actuel système d'organisation.

Depuis plus de dix ans le « diagnostic court appliqué» a rendu de solides services à des dizaines d’équipes qui y trouvent une méthode originale de collecte de l'information et une qualité d’analyse agréable et efficace.

Ce guide pratique contient tout ce qu'il faut pour animer et décoder soi-même son premier dca.

Pour commander en ligne

Titre : comment coacher ou accompagner un manager.
Objet : apport de la modélisation MTHP pour un coach
Support : présentation de séminaire - pdf A4 - 8 pages
Auteur : Charles-Henri RUSSON
Référence IFEAS : D7710/2010-05
Date de publication : lundi 8 mars 2010

Télécharger le document : Coacher un manager MTHP-1

Le groupe de travail MTHP/management du potentiel s'est réuni ce dimanche 21 février et a décidé de mettre en rédaction un ouvrage synthèse sur ses travaux.

Les membres du réseau intéressés peuvent contacter Odile JAMES

Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie imminente de la version 8.0 de la méthode de traitement des dysfonctionnements en entreprise dénommée DCA (pour Diagnostic court appliqué).

Le DCA est une méthode rapide d'analyse de symptômes dans les organisations.

Il permet à partir d'un problème, d'un incident, d'une proposition d'amélioration de remonter vers le dysfonctionnement qui se cache derrière les symptômes visibles.

Une toute autre efficacité pour un groupe de travail ou un conseil de direction.

Applicable aussi aux grands projets, au travail en équipe ou encore à la définition de stratégie : le DCA permet à partir d'une collecte d'information rapide et bien structurée de sortir :

1. un plan d'action immédiat
2. une analyse du management
3. une analyse fonctionnelle
4. trois ou quatre scénarios de démarches managériales utiles pour traiter le dysfonctionnement derrière le problème analysé
5. une esquisse du système en place et de sa dynamique générale avec des conseils d'intervention permettant d'agir directement sur les grands équilibres en jeu.

Depuis plus de dix ans, le DCA a rendu service à dizaines équipes et son succès ne se démenti pas. Son usage est libre de droit.

La nouvelle et huitième version de ce DCA a été développée et testée par une de nos équipes de R&D coordonnée par Charles-Henri RUSSON.

Des formations et une communauté de pratique permettent de valider et enrichir ses analyses et ses conclusions.

La version 8.0 tient compte des retours de la communauté des experts-dca mais surtout ajoute aux analyses managériales et fonctionnelles, 64 nouveaux diagnostics de  configuration pour un système d'organisation. La possibilité donc de travailler directement sur les grands équilibres en jeu, d'opérer à "système ouvert".

Date de publication officielle avant le 1er juin 2010.