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Nouvelle version du diagnostic DCA

Une méthode simple et rapide pour gérer les problèmes en équipe.

Le diagnostic court appliqué ou "dca" permet surtout de traiter les éventuels dysfonctionnements dont le problème n’est peut-être qu’un symptôme.

Le dca permet aussi d’esquisser les tendances générales, les forces et les faiblesses de votre actuel système d’organisation.

Depuis plus de dix ans le « diagnostic court appliqué» a rendu de solides services à des dizaines d’équipes qui y trouvent une méthode originale de collecte de l’information et une qualité d’analyse agréable et efficace.

Ce guide pratique contient tout ce qu’il faut pour animer et décoder soi-même son premier dca.

Pour commander en ligne

Questionnaire positionnement managérial (Q-PMR)

Titre : Questionnaire de positionnement managérial (Q-PMR) 9.01.
Objet : permettre le positionnement dans les style de management / grille management situationnel
Support :  pdf A4 – 4 pages
Auteur : Charles-Henri RUSSON
Référence IFEAS : D7710/2010-04
Date de publication : lundi 8 mars 2010

Diffusion limitée.

Coacher ou accompagner un manager (MTHP)

Titre : comment coacher ou accompagner un manager.
Objet : apport de la modélisation MTHP pour un coach
Support : présentation de séminaire – pdf A4 – 8 pages
Auteur : Charles-Henri RUSSON
Référence IFEAS : D7710/2010-05
Date de publication : lundi 8 mars 2010

Télécharger le document : Coacher un manager MTHP-1

Version 8.0 du Diagnostic Court Appliqué (DCA-classic)

Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie imminente de la version 8.0 de la méthode de traitement des dysfonctionnements en entreprise dénommée DCA (pour Diagnostic court appliqué).

Le DCA est une méthode rapide d'analyse de symptômes dans les organisations.

Il permet à partir d'un problème, d'un incident, d'une proposition d'amélioration de remonter vers le dysfonctionnement qui se cache derrière les symptômes visibles.

Une toute autre efficacité pour un groupe de travail ou un conseil de direction.

Applicable aussi aux grands projets, au travail en équipe ou encore à la définition de stratégie : le DCA permet à partir d'une collecte d'information rapide et bien structurée de sortir :

  1. un plan d'action immédiat
  2. une analyse du management
  3. une analyse fonctionnelle
  4. trois ou quatre scénarios de démarches managériales utiles pour traiter le dysfonctionnement derrière le problème analysé
  5. une esquisse du système en place et de sa dynamique générale avec des conseils d'intervention permettant d'agir directement sur les grands équilibres en jeu.

Depuis plus de dix ans, le DCA a rendu service à dizaines équipes et son succès ne se démenti pas. Son usage est libre de droit.

La nouvelle et huitième version de ce DCA a été développée et testée par une de nos équipes de R&D coordonnée par Charles-Henri RUSSON.

Des formations et une communauté de pratique permettent de valider et enrichir ses analyses et ses conclusions.

La version 8.0 tient compte des retours de la communauté des experts-dca mais surtout ajoute aux analyses managériales et fonctionnelles, 64 nouveaux diagnostics de  configuration pour un système d'organisation. La possibilité donc de travailler directement sur les grands équilibres en jeu, d'opérer à "système ouvert".

Date de publication officielle avant le 1er juin 2010.

Cahier février 2008 : L’absentéisme par Guy Koninckx

Dans l’histoire de l’organisation le taux d’absentéisme, aux effets multiples, désorganise l’activité des équipes, perturbe le planning, génère de la non qualité, entraîne des coûts non productifs, affecte le climat, démobilise les équipes en place. Pour faire face utilement, c'est ce que nous propose Guy Koninckx et le GIROS ( Groupe d'intervention et de recherche en organisation des systèmes). Afficher le document au format pdf

Cahier Mars 2008 : le diagnostic en entreprise

Le cahier "Entreprises et systémique" de mars 2008 est consacré aux diagnostics en entreprises et dans les organisations. Un texte qui devrait faire réfléchir les décideurs quant au sérieux des diagnostics sur lesquels ils basent pourtant de nombreuses et très importantes décisions d’organisation. L’échec de stratégies pourtant ambitieuses, de plans de restructuration ou la perte de valeur dans la fusion ou la réorganisation d’entreprises rappellent les enjeux de diagnostics fiables sur base desquels un décideur peut fonder efficacement son action.

Les auteurs

Latifa HORR: Enseignante – Chercheure à l’Université Hassan II-Mohammedia, Faculté des Sciences et Techniques – Membre du réseau de Recherches et développements de l’IFEAS - Membre fondateur d'IFEAS MAROC ; Email : Latifahorr@Yahoo.fr. Robert TELLER : Professeur à l’Université de Nice Sophia-Antipolis, à l’Institut d’Administration d’Entreprises de Nice ; Email : Robert.Teller@unice.fr.

Références bibliographiques

Mots clés : Complexité, Diagnostic Global et Permanent, Management, Acteur, Entreprise en Phase de Création, Repère Méthodologique. Notice  : HORR L., R. TELLER, Comment diagnostiquer un Système d’Entreprise complexe ? Retours d’Expériences et Validation de Repères Méthodologiques. In Collection « systémiques et entreprises », Institut francophone d’études et d’analyses systémiques. IFEAS. 2008. Gembloux. Afficher le document au format pdf

DCA (Diagnostic Court Autonome) : fiche technique

résentation en une page de l'outil d'aide à la définition d'une stratégie dénommé DCA pour diagnostic court autonome. Outil développé par une équipe de l'IFEAS.

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Fiche de présentation de la méthode D6D

La méthode D6D est une méthode d'analyse des processus pilotée non plus par la description des tâches successives mais bien par l'analyse des décisions qui seront prises tout au long du processus. Vous trouverez ici-joint une présentation de cette méthode en une page.

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DCA-stratégie : guide pratique

Voici le guide pratique vous permettant de mettre en oeuvre, pas à pas, la démarche DCA. La démarche DCa - forgée par une des équipes de l'ifeas - permet la définition de sa stratégie à 3 ou 5 ans et ce en moins d'une semaine. Attention le doc en PDF fait 150 pages et peut prendre quelques instants pour se télécharger. Bonne découverte. Afficher la  Version 5.5 en pdf

DCA Aide mémoire en une page

Voici un aide mémoire pour les animateurs de DCA-stratégie bien pratique puisqu'il reprend le processus, les étapes et les scénarios en une page recto verso. version 0.7

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