Dates : 22, 23 et 24 avril 2010
Lieu : Forem Charleroi
Formateur : Charles-Henri RUSSON & Odile JAMES
Permet de valider sa compétence à animer un diagnostic court autonome.
Conduit à la certification expert-dca.
Information : formation(@)ifeas.eu
Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie imminente de la version 8.0 de la méthode de traitement des dysfonctionnements en entreprise dénommée DCA (pour Diagnostic court appliqué).
Le DCA est une méthode rapide d'analyse de symptômes dans les organisations.
Il permet à partir d'un problème, d'un incident, d'une proposition d'amélioration de remonter vers le dysfonctionnement qui se cache derrière les symptômes visibles.
Une toute autre efficacité pour un groupe de travail ou un conseil de direction.
Applicable aussi aux grands projets, au travail en équipe ou encore à la définition de stratégie : le DCA permet à partir d'une collecte d'information rapide et bien structurée de sortir :
- un plan d'action immédiat
- une analyse du management
- une analyse fonctionnelle
- trois ou quatre scénarios de démarches managériales utiles pour traiter le dysfonctionnement derrière le problème analysé
- une esquisse du système en place et de sa dynamique générale avec des conseils d'intervention permettant d'agir directement sur les grands équilibres en jeu.
Depuis plus de dix ans, le DCA a rendu service à dizaines équipes et son succès ne se démenti pas. Son usage est libre de droit.
La nouvelle et huitième version de ce DCA a été développée et testée par une de nos équipes de R&D coordonnée par Charles-Henri RUSSON.
Des formations et une communauté de pratique permettent de valider et enrichir ses analyses et ses conclusions.
La version 8.0 tient compte des retours de la communauté des experts-dca mais surtout ajoute aux analyses managériales et fonctionnelles, 64 nouveaux diagnostics de configuration pour un système d'organisation. La possibilité donc de travailler directement sur les grands équilibres en jeu, d'opérer à "système ouvert".
Date de publication officielle avant le 1er juin 2010.
La modélisation de type IM-DSM permet de réduire considérablement les temps de problématisation et de premier cadrage de recherche d'amélioration.
Elle est parfois suffisante pour dégager les premières pistes d'action dans des délais alors imbattables.
Produire des études fiables plus rapidement, pour permettre aux décideurs de prendre position plus rapidement et afind 'orienter des recherches complémentaires, c'est le défi auquel nos équipes sont quotidiennement confrontées.
Voici en une page de présentation l'un de leurs outils habituels : la méthode IM-DSM version 2.3 du 27 juin 2008.
Voici sous forme ppt, une structure vide de rapport type simplifié pour DCA-Stratégie à compléter dans vos propres démarches.
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Dépliant de présentation format A4
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Document sous format word 2003 avec la structure type d'un Cahier d'avant projet prêt pour l'usage.
Les caractères en bleu sont des insertions automatiques.
Les caratères en rouge des explications à retirer ou à remplacer par votre texte.
Voyez également la fiche outil APS9 qui décrit le processus de travail.